EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）とは、プロジェクトの進捗状況を測定し、スケジュールとコストのパフォーマンスを評価する技法をいいます。
ウォーターフォール型とアジャイル型、いずれのプロジェクトにも活用可能であり、多くのプロジェクトに活用されています。

まず、EVMは3つの変数を用いて、スケジュールとコストのパフォーマンスを評価・モニタリングします。
・PV（Planned Value：プランド・バリュー）：特定の時点までに完了予定である作業の予算上のコスト。
・EV（Earned Value：アーンド・バリュー）：特定の時点において完了した作業に割り当てられていた予算上のコスト。
・AC（Actual Cost：アクチュアル・コスト）：特定時点までに行った作業に実際に要した合計コスト。

上記3つの変数を用いた定量評価
・SV（Schedule Valiance：スケジュール差異）＝EV-PV
この値が正である場合はプロジェクトは予定よりも早く進行、負である場合は遅延していることを指す。
・SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）＝EV÷PV
この値が1.0超である場合はプロジェクトは予定よりも早く進行、1.0未満である場合は遅延していることを指す。
・CV（Cost Valiance：コスト差異）＝EV-AC
この値が正である場合はプロジェクトは予算内、負である場合は予算超過していることを指す。
・CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）＝EV÷AC
この値が1.0超である場合はプロジェクトは予算内、1.0未満である場合は予算超過していることを指す。

そのほかの定量評価
・BAC（Budget At Completion：完成時総予算）：プロジェクト完了時までの総コスト。
・ETC（Estimate To Complete：残作業コスト見積もり）＝EAC-AC
残りの作業を完了するための見積もりコストの予測値。過去の実績が今後も同じように続くと仮定して試算。
・EAC（Estimate At Completion：完成時総コスト見積もり）＝AC+ETC
プロジェクトが完了するために必要な総コストの予測値。過去の実績が今後も同じように続くと仮定して試算。

EAC＜BACであれば予算内であり、EAC＞BACであれば予算超過していることを指す。

このように、EVMの変数と尺度のモニタリングを通じて、スケジュールとコストをコントロールしていくことが求められます。