プロジェクトの実行フェーズでは、まずキックオフ・ミーティングの開催とプロジェクト・ルールの共有を通じて、チームメンバの共通理解を築きます。
その後は、プロジェクト進捗会議に出席するほか、進捗状況や予算実績分析に役立つEVM（Earned Value Management：アーンド・バリュー・マネジメント）やコミュニケーション・ツールを活用して、プロジェクト状況を確認します。確認の結果、スケジュール遅延や予算超過している場合には、エスカレーションや是正措置を図ります。
これらに加えて、プロジェクトのクロージングまで、ステークホルダーとのコミュニケーション、成果物の品質管理、チームメンバの状態維持、コンフリクトの解決を図っていきます。