プロジェクトの計画段階でリスクを正確に把握することで、実行フェーズ以降の管理基盤とします。
プロジェクトリスクは多岐に渡りますが、下記の3点は特に留意が必要であり、プロジェクトマネジャーの責任において事前にリスク対策を施して最小限に抑えるようにします。
・作業範囲の拡大や変更
・スケジュールの遅延
・予算の超過

その他、実務上で想定されるリスクには下記のようなものがあります。
これらは計画時に早期識別のうえ、事前に対策してプロジェクトの安定性を担保することが求められます。
・スキル不足や新技術の採用から来る技術的リスク
・ステークホルダーとのコミュニケーション不足から来るリスク
・市場変動や競争激化に伴うリスク
・契約条件や法的拘束に伴うリスク
・天候条件に伴うリスク
・政治の不安定性に伴うリスク